現(xiàn)如今，圍繞于衣食住行以及教育、醫(yī)療等方面的高昂成本，已經(jīng)成為眾多家庭在考慮生育問題時的主要顧慮之一。就在近期，“天價母嬰消費”話題被抬上熱搜，更進一步加劇了人們的“恐育”情緒，同時揭開了母嬰行業(yè)內(nèi)不合理溢價的問題。

　　有網(wǎng)友表示：如果高價產(chǎn)品確實有過人之處，價格對得起品質(zhì)那也無可厚非。但如今，“母嬰”標(biāo)簽已經(jīng)被濫用，淪為收割消費者智商稅的鐮刀。許多產(chǎn)品打著“高端化”的旗號賣得越來越貴，JJB競技寶APP但只是吸引眼球的花招，并未展現(xiàn)出應(yīng)有的價值。

　　眾所周知，在白熱化的同質(zhì)化競爭中，準(zhǔn)確捕捉消費者的核心需求是至關(guān)重要的。這不僅有助于品牌持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，還能推動品牌及時更新產(chǎn)品線，以更好地滿足消費者日益變化的需求，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展甚至在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位。

　　就以奶瓶為例，由于很多媽媽都存在離乳上的焦慮，它不只是給媽媽帶來身體上的不適以及潛在的其他健康問題，還有可能對寶寶造成情感創(chuàng)傷，不少孩子的“奶癮”在得不到滿足時就哭鬧，甚至是打、抓自己的小臉，拿自己的頭撞大人等等，導(dǎo)致媽媽承受著身體與精神的雙重壓力。

　　于是“斷奶神器”“仿乳設(shè)計”成為許多品牌奶瓶的重要賣點，并且價格不菲。其中，世喜打著“斷奶神器”的名號，將小小的奶瓶賣到了195元。然而，最近有消息傳出，由于消費者發(fā)現(xiàn)使用后并沒有達(dá)到宣傳的效果，JJB競技寶APP認(rèn)為世喜奶瓶的宣傳存在消費欺詐，JJB競技寶APP因此將該品牌告上法庭。最終，法院判決世喜退一賠三。

　　無獨有偶，早前就有消費者指出：“世喜大棕瓶買回來也不吃，而且特別容易沾灰塵，沾灰拍都拍不掉；漏氣，一直冒氣泡，還沒滿月的寶寶，吸快一點，奶瓶竟然還會凹進去；不知是硅膠問題還是質(zhì)量問題，黑點浸在奶嘴里面根本洗不掉？”

　　此外，還有不少家電、寢具、瓶裝水、可生食雞蛋，因為在搭邊“母嬰級”后身價倍增。就例如：1L的農(nóng)夫山泉嬰兒水售價約9元，跟5L的紅蓋飲用水價格一樣；6L的恒大冰泉嬰兒水售價約72元，而同樣計量的低鈉礦泉水價格卻只有它的一半。

　　而為了驗證嬰兒水和普通水的區(qū)別，上海市消保委特地購買了農(nóng)夫山泉、恒大冰泉、北極泉等品牌旗下標(biāo)注“適合嬰幼兒”的水。但經(jīng)對比發(fā)現(xiàn)：相同品牌旗下的嬰兒水和普通水，在成分含量上并沒有顯著的差異。

　　以次充好的產(chǎn)品，也是不勝枚舉。曾有多家媒體指出，益生菌給多少錢加多少量，代工價低至1毛/袋，而8毛/袋的已是中高檔產(chǎn)品。讓原本高精尖的益生菌遍地開花，并且經(jīng)過包裝到市場上就能實現(xiàn)價格翻番，使這門生意變得十分地“暴利”。

　　誠然，母嬰品類愈加細(xì)分是我們喜聞樂見的。但伴生出的噱頭營銷、以次充好等行為所帶來的不合理溢價，卻也打擊著母嬰行業(yè)良性發(fā)展，不僅讓母嬰產(chǎn)品在公眾心目中留下了“高消費”的形象，而且加劇了人們的“恐育”情緒。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2022年中國新生人口數(shù)量僅為956萬，這已經(jīng)是連續(xù)第六年呈現(xiàn)下滑趨勢。而每每談及生育問題，往往最終都會歸因于“養(yǎng)不起”，這一現(xiàn)實狀況凸顯了當(dāng)下許多家庭在生育養(yǎng)育方面所面臨的巨大經(jīng)濟壓力。

　　根據(jù)育媧人口發(fā)布的《中國生育成本報告》顯示：全國家庭0-17歲孩子的養(yǎng)育成本平均為48.5萬元，其中上海、北京兩地的養(yǎng)育成本分別為102.6萬元和96.9萬元。此數(shù)據(jù)一出，引發(fā)眾多網(wǎng)友討論：

　　“50萬？開玩笑！數(shù)據(jù)跟實際出入大得離譜，現(xiàn)在家里養(yǎng)一個成本都得100萬起步?！薄拔迨f，那得完全不報興趣班，衣服鞋子都是便宜貨，只能近郊旅游。”“說實話，十八線小縣城，孩子五歲，沒有任何興趣班，基本一年3、4萬！”

　　也正因此，有不少家長戲稱自家的孩子是“四腳吞金獸”。更有網(wǎng)友調(diào)侃道，從中產(chǎn)到貧困只需要一個孩子。為了提振生育意愿，國家已經(jīng)加強了對生育、養(yǎng)育、教育、住房、醫(yī)保等方面的支持力度。但顯然，這也需要各個品牌的共同努力。因為需要明確的是，新生人口是母嬰行業(yè)找回增長的關(guān)鍵因素。

　　事實上，母嬰產(chǎn)品并非不可以賣高價，但前提是要在“合理的區(qū)間”，同時具備“賣貴的底氣”。正所謂欲戴王冠，必承其重。如果產(chǎn)品只見噱頭不見含金量，那么必將承受消費者對高價和品質(zhì)的雙重質(zhì)疑。

　　有網(wǎng)友就曾表示：“大多數(shù)生育孩子的父母，對孩子安全比較緊張，怕假冒偽劣商品傷害孩子。所以不良商家，就開始販賣焦慮，忽悠父母為孩子買最貴（而不是最好）的東西。這是市場營銷行為，不是違法行為，所以沒辦法解決……”

　　所以在筆者看來，這些質(zhì)疑聲與其說是對高價的抗議，不如說是對與高價不符的品質(zhì)體驗的不滿。畢竟，當(dāng)消費者花費更多的金錢購買產(chǎn)品時，他們期待的是獲得物有所值甚至是超值的產(chǎn)品體驗。如果產(chǎn)品的品質(zhì)和體驗并未達(dá)到預(yù)期，則會讓人倍感失望。

　　從雪糕刺客鐘薛高66元高價遭質(zhì)疑；到堪比黃金珠寶的花西子被吐槽，再到7000元羽絨服“貴”上熱搜……種種事件也說明，品牌在提價的同時，產(chǎn)品也需要具備與其相當(dāng)?shù)膬r值。如果只靠炒概念、玩噱頭快速收割消費者，沒有能夠“立得住”的實力，遲早也會“掉馬”。

　　在人們認(rèn)知水平提升、家庭經(jīng)濟狀況改善等多種因素的共同影響下，年輕父母的育兒觀念已經(jīng)從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、精細(xì)化。因此，各領(lǐng)域的企業(yè)若想撬開母嬰消費，更需勤練內(nèi)功，從設(shè)計、研發(fā)、品質(zhì)、材質(zhì)、服務(wù)把好每一道關(guān)，才能實現(xiàn)守正出奇！

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